中铁四局二公司连续四年创高产

苏州讯（通讯员：石治荣  徐智纯  石建湘  报道）2008年，中铁四局二公司完成产值26亿多元，占集团公司下达年度计划的101%。至此，该公司连续四年完成产值超过20亿元，是集团公司、中国中铁股份有限公司所属子公司中，完成任务最好子公司之一。

2008年，二公司重点抓好项目生产的组织工作，公司改变了已往各个项目自主作战的方式，把全公司在建项目工程，纳入公司工程管理中心统一协调下进行管理，公司工程管理中心每天掌握各项目工程进展情况，组织情况，人员情况，机械情况，对各类不足和遇到的困难及时告之相关领导，组织人力、物力在第一时间内解决问题和施工困难；对闲置的机械及时调配所需项目，保证每一个在建工程的施工有序进行。2008年，由于该公司生产组织到位，在建工程施工基本有序可控。该公司武广五分部、宜万铁路N13经理部、昌九一经理部、南京地铁经理部、上海A15公路9标经理部、上海地铁经理部、云南梨园经理部、南京枢纽第二经理部、绍嘉经理部等20余个经理部夺得了业主方组织的劳动竞赛第一名的好成绩。

在抓好全盘生产组织工作的同时，二公司还积极开展“创效益、夺金杯”劳动竞赛活动，他们按照产值的大小，把在建项目工程分成四个小组组织进行，每半年考核一次，对完成产值较好、安全质量无事故、成本不亏损的前三名项目经理部进行奖励，并下文通报表彰。2008年上半年，该公司表彰奖励了昌九三部、武广五分部、宜万W1标经理部、宜万A1标经理部、武广三分部、南京纬七路经理部、昌九四经理部等经理部，极大了调动了各经理部抓好生产的积极性。

针对公司在建项目跨度大的情况，二公司把在建项目进行了分区划片管理，每一个片区指定了一名公司副职领导负责，公司对副职考核主要以所负责项目的生产情况为依据，对在片区做出成绩的项目经理部，公司不但进行重奖，还对片区负责人在考核中加分，从而大大增强了负责人的责任心，公司副总经理刘茂兵扑下身子盯在内蒙古八苏木隧道，带领经理部的员工攻克了浅埋层，在短短一个多月时间内掘进400多米，创下了高原隧道施工的奇迹，被呼和浩特铁路局树为“穿山先锋”。

在建项目生产各异，对一些施工难度大、技术复杂的项目工程，二公司还从公司总部抽调业务精，能力强的人，组成协调组到项目去帮助工作，2008年，二公司组建了多个协调组到江西、南京、四川等项目经理部帮助指导，使项目经理部很快渡过了难关，在较短时间内步入正常化的轨道。

为防止返工现象，做无用工，浪费时间和物力、财力。二公司积极加强在建工程质量的管理，公司推出了质量旁站制度，对每一道工序都安排现场监管和质量认定，单位工程质量达到合格后，签出下道工序的作业单，这些措施的执行，即保证了工程质量，又使工程进度不断加快。

2008年，二公司在建工程稳步推进，安全质量有序可控，成本效益不断提高，公司被江苏省评为质量管理优秀单位、安徽省文明单位等荣誉称号。该公司还开发了多个领域的施工技术，荣获国家实用型专利。